Тест «Управленческий Стиль» (corp)

Menta.Блог
Menta.Запуск

Тест №2 «Управленческий Стиль»
На основе методологии PAEI Management Styles, И. Адизес

Все люди работают по-разному: кто-то фонтанирует идеями, кто-то гениально наводит порядок в таблицах. Этот тест поможет определить вашу суперсилу.

Нам важно понять ваш естественный стиль, чтобы вы не тратили энергию на борьбу с собой, а использовали свои сильные стороны.

Инструкция: Выберите вариант, который вам ближе всего. Не думайте долго :)

Тест «Управленческий Стиль»
На основе методологии PAEI Management Styles, И. Адизес. 15 вопросов / 5 мин

Почему вы хотите свой бизнес?

A) Вижу бардак на рынке, хочу построить работающую структуру и на этом заработать.

B) Хочу свободу, драйв, большие деньги и менять правила игры.

C) Хочу делать свой продукт идеально. Никто не сделает так качественно, как я.

У вас появилась идея. Ваш первый шаг?

A) Позвоню знакомым, продам идею «на салфетке» и возьму предоплату.

B) Сяду делать прототип, писать текст или пилить сам продукт.

C) Открою Excel, посчитаю экономику и риски, набросаю план.

Что вас пугает в собственном деле / бизнесе больше всего?

A) Хаос, кассовые разрывы, отсутствие контроля.

B) Что качество упадет, если отдать работу другим. Клиенты будут недовольны.

C) Скука, рутина, офис и «потолок» в доходах.

Ваше отношение к конкурентам?

A) Изучаю их цены и процессы. Нужно сделать эффективнее.

B) Они делают хуже. Главное — мой профессионализм и качество.

C) Хочу сделать так, чтобы меня невозможно было повторить.

Нужно настроить CRM или учет. Ваши мысли?

A) Отлично. Люблю, когда все по полочкам и прозрачно.

B) Найму человека, пусть настроит. Главное, чтобы работало и приносило деньги.

C) Сложно. Мне проще в блокноте или в голове — так быстрее.

Клиент просит скидку. Ваша реакция?

A) Предложу другой вариант/пакет. Или откажу, если невыгодно.

B) Сделаю, если человек хороший. Мне важно сохранить отношения.

C) Посмотрю по правилам/цифрам: если проходит по марже — ок.

Как выглядит ваш рабочий стол?

A) Творческий беспорядок: заметки, образцы, вкладки.

B) Хаос, но я знаю, где что. Или вообще пусто — все в телефоне на ходу.

C) Порядок: папки, чистота, все на месте.

Вы ошиблись и потеряли деньги. Ваш вывод?

A) Бывает. Это опыт — в следующий раз сделаю лучше и заработаю больше.

B) Значит, я недоработал. Нужно стараться сильнее и внимательнее.

C) Ищу, где был сбой, и меняю процесс, чтобы это не повторилось.

Нужно уволить сотрудника. Как вы это сделаете?

A) Скажу прямо и коротко. Не люблю затягивать.

B) Буду тянуть до последнего — жалко человека. Скорее доделаю сам.

C) Спокойно объясню причины, покажу факты и корректно закрою все договоренности.

Кого вы возьмете в партнеры?

A) Того, кто дополняет меня и надежен.

B) Того, у кого есть деньги или связи, чтобы быстрее вырасти.

C) Того, кто разделяет мою идею и подход к качеству.

Ваш стиль управления (или как вы его видите)?

A) Четкие роли, правила, показатели, понятные договоренности.

B) По-человечески: поддержка, обучение, «делаем вместе».

C) Быстро и по результату: кто дает эффект — тот в команде.

Что вас радует в конце дня?

A) Все сделано вовремя и по плану.

B) Классный отзыв клиента и ощущение, что помог.

C) Деньги/рост/новая возможность.

Что вы выберете?

A) Франшиза по всему миру или IT‑платформа на миллион пользователей.

B) Небольшая уютная практика/студия, где я знаю клиентов лично.

C) Сеть филиалов с едиными стандартами и управляющими.

Как вы относитесь к кредитам на бизнес?

A) Скорее избегаю. Лучше развиваться на свои.

B) Нормально: это рычаг для роста.

C) Зависит от цифр: если расчет сходится — рассматриваю.

Шаг:

Специализируемся на online-бизнесе и удаленном управлении проектами

Соболева Татьяна Сергеевна
ИНН 780208488490
TG @sobtanya

Политика конфиденциальности

Menta. Статьи