Мы решаем проблему найма и увольнения «вслепую». Покажем сильные и слабые стороны каждого сотрудника, найдём лучшие рабочие связки и поможем поставить людей на те роли, где они дадут максимум
Даем инструмент для управленческого решения — кого повышать, с кем прощаться, а кого поставить в пару, чтобы команда давала максимум результата.
За 15 минут оцифровываем сотрудника
Основателям
Проверить, сработаетесь ли вы с партнёром до того, как станет поздно
Увидеть, кто в компании драйвит рост, а кто держит опору и доведение до результата
Понять, кого не хватает в команде, чтобы бизнес полетел
HR (HRD / People / Talent)
Снизить риск промаха с наймом и увольнением на ключевых позициях и ускорить принятие решения о найме кандидата
Понимать, что реально мотивирует человека — и как его удерживать
Давать руководителям четкие рекомендации по взаимодействию
Продакт-менеджерам
Собрать сильную функциональную связку без вечных трений
Понять, кто про скорость, а кто про качество — и как их «поженить»
Получить рекомендации, как ставить задачи коллеге «на его языке»
Руководителям команд (тимлидам / директорам)
Собрать рабочую команду: кто усиливает, а кто конфликтует по природе
Показать зоны риска (темп, контроль, хаос/порядок) и снять их заранее
Дать каждому роль и формат, где он будет эффективен и не выгорит
Руководителям продаж (Head of Sales / РОП)
Понять, кто «охотник», а кто «фермер», и не ломать людей не своей ролью
Увидеть реакцию на давление, отказ и конкуренцию
Получить советы по управлению: как требовать результат без выгорания команды
Решает не опыт, а то, как человек устроен
Мы анализируем то, что нельзя прочитать в резюме: истинные драйверы человека, его скорость принятия решения, реакцию на стресс и химию с командой — с кем из коллег он будет делать результат, а с кем — тратить энергию впустую.
Ошибка стоит дорого
Неудачный найм топ-менеджера обходится в 8-15 его окладов: поиск, адаптация, упущенная выгода и демотивация команды.
Текучка лучших
Ключевые сотрудники уходят не из-за денег, а из-за несовместимости с командой или потери драйва. Диагностика помогает это предотвратить.
Конкуренция за таланты
52% топ-менеджеров отказываются от оффера из-за «плохого ощущения» от команды. Вы узнаёте об этом только после их ухода.
Слепая зона найма
Интервью показывают навыки и опыт — это 10% успеха. Остальные 90% (ценности, мотивация, стиль мышления) остаются в слепой зоне до первых месяцев работы.
Говорим на языке бизнеса, а не терминов
Вы получите готовую инструкцию по управлению сотрудником —какую роль дать и на что рассчитывать.
Фундамент методологии — Бизнес-профиль
Объективная карта потенциала и страховка от ошибки найма. Прогноз поведения поведения человека за 15 минут.
Пример профиля →
Данные вместо интуиции
Алгоритм видит то, что скрыто за интервью. Вы получаете реальную картину возможностей и характера лидера.
Поведенческий профиль
Впишется ли человек в культуру и как он проявит себя в условиях высокого стресса. Снижение рисков найма на 2+ млн руб.
Продукты диагностики
Инструкция по сотруднику
Полный управленческий мануал на сотрудника. Мы покажем: как он принимает решения, в чем его реальная сила, как ставить ему задачи, а что гарантированно приведет к конфликту. Это страховка от найма «не того» человека на ключевую позицию.
Посмотреть пример отчёта →
Бизнес-совместимость в паре
Система накладывает профили двух людей (например, CEO и COO) и показывает, где они усилят друг друга, а где будут искрить. Вы заранее увидите потенциальные конфликты и получите инструкцию, как выстроить эффективный тандем без потери времени и энергии.
Пример отчета →
Аудит отдела и командных связок
Мы берём отдел, где есть проблемы (текучка, конфликты, застой), оцифровываем профили всех сотрудников и накладываем их друг на друга. Сразу становится видно: кто сидит не на своём месте, кому нужен другой руководитель, а кого не хватает для баланса. Даём план конкретных перестановок.
Подробнее →
Где диагностика спасает время и деньги?
Заботливый РОП
Вместо драйва и агрессии — забота и эмпатия. Команда счастлива, но план не выполнен.
Креативщика загнали в Excel
Талант, генерирующий идеи, выгорел на отчетах и системных задачах.
Конфликт скоростей
Один руководитель бежит и рискует. Второй планомерно строит систему и кажется первому «тормозом».
Три визионера — ноль рук
Основатели фонтанируют идеями, но операционку и доведение до финала делать некому.
Стартап поручили «системщикам»
Два отличных управленца, но без духа риска — проект встал, гипотезы не тестируются.
Любитель «пожаров» vs Системщик
Один расцветает в кризисах и неосознанно их создает. Другой — строит систему, чтобы авралов не было, и считает первого вредителем.
Заказать диагностику
Вы получаете бесплатно 2 Бизнес-профиля + 1 Бизнес-совместимость в паре. Рекомендуем проверить методику на себе и одном партнере/сотруднике — так вы увидите потенциал сервиса.