Попробовать →
Проверка соответствия роли
Совместимость команд
Управленческие
решения
по людям

Сервис помогает помогает руководителю принять решение о его команде: кого нанять, кому какую роль доверить, как управлять сотрудником и какие люди будут эффективно работать вместе.
Начать диагностику
Назначать ли сотрудника руководителем, отдавать ли ему новое направление, повышать своего специалиста или искать человека снаружи. Почему сильный сотрудник перестал справляться и смогут ли два ключевых человека сработаться вместе.
За 15 минут
вы узнаете:
Основателям

  • Проверяем Бизнес-совместимость фаундеров.
  • У кого в команде какая роль и суперсила.
  • Кто нужен в команде, с какими soft скиллами и навыками.
Оптимизация отдела разработки
  • Оценка IT-команд: находим скрытых тимлидов и предотвращаем выгорание.
  • Показываем в человеке то, что определяет результат: самостоятельность, ответственность и инициативность.
Подробнее
Руководителям команд

  • Собрать рабочую команду: кто усиливает, а кто конфликтует по природе
  • Показать зоны риска (темп, контроль, хаос/порядок) и снять их заранее
  • Дать каждому роль и формат, где он будет эффективен и не выгорит
Руководителям продаж (Head of Sales / РОП)

  • Понять, кто «охотник», а кто «фермер», и не ломать людей не своей ролью
  • Увидеть реакцию на давление, отказ и конкуренцию
  • Получить советы по управлению: как требовать результат без выгорания команды
Решает не опыт, а то, как человек устроен
Резюме показывает, что человек делал раньше. Интервью — насколько хорошо он умеет себя продавать. Мента — что этот человек будет делать именно у вас — в вашей роли, вашей команде, вашем темпе и с вашими ценностями.
Ошибка стоит дорого
Неудачный найм топ-менеджера обходится в 8-15 его окладов: поиск, адаптация, упущенная выгода и демотивация команды.
Текучка лучших
Ключевые сотрудники уходят не из-за денег, а из-за несовместимости с командой или потери драйва. Диагностика помогает это предотвратить.
Конкуренция за таланты
52% топ-менеджеров отказываются от оффера из-за «плохого ощущения» от команды. Вы узнаёте об этом только после их ухода.
Слепая зона найма
Интервью показывают навыки и опыт — это 10% успеха. Остальные 90% (ценности, мотивация, стиль мышления) остаются в слепой зоне до первых месяцев работы.
Говорим на 
языке бизнеса, 
а не терминов
Вы получите готовую инструкцию по управлению сотрудником — какую роль дать и на что рассчитывать.
Бизнес-профиль:
основа диагностики
Бизнес-профиль — это глубокая оцифровка характера кандидата: его идеальная роль в бизнесе и команде, мотивация, сильные стороны и зоны рисков.
Как это выглядит →
Данные вместо интуиции
Интервью показывает не всё. Профиль раскроет истинный потенциал кандидата и среду, в которой он даст максимальный результат.
Точное попадание в роль
Оцените, как человек впишется в команду и рабочую культуру. Правильный подбор снижает финансовые риски найма на 2+ млн рублей.
Инструменты диагностики
Инструкция по сотруднику
Полный управленческий мануал на сотрудника. Мы покажем: как он принимает решения, в чем его реальная сила, как ставить ему задачи, а что гарантированно приведет к конфликту. Это страховка от найма «не того» человека на ключевую позицию.
Посмотреть пример отчёта →
Бизнес-совместимость в паре
Система накладывает профили двух людей (например, CEO и COO) и показывает, где они усилят друг друга, а где будут искрить. Вы заранее увидите потенциальные конфликты и получите инструкцию, как выстроить эффективный тандем без потери времени и энергии.
Пример отчета →
Аудит отдела и командных связок
Мы берём отдел, где есть проблемы (текучка, конфликты, застой), оцифровываем профили всех сотрудников и накладываем их друг на друга. Сразу становится видно: кто сидит не на своём месте, кому нужен другой руководитель, а кого не хватает для баланса. Даём план конкретных перестановок.
Подробнее →
Где диагностика спасает
время и деньги?
Заботливый РОП
Вместо драйва и агрессии — забота и эмпатия. Команда счастлива, но план не выполнен.
Креативщика загнали в Excel
Талант, генерирующий идеи, выгорел на отчетах и системных задачах.
Конфликт скоростей
Один руководитель бежит и рискует. Второй планомерно строит систему и кажется первому «тормозом».
Три визионера — ноль рук
Основатели фонтанируют идеями, но операционку и доведение до финала делать некому.
Стартап поручили «системщикам»
Два отличных управленца, но без духа риска — проект встал, гипотезы не тестируются.
Любитель «пожаров» vs Системщик
Один расцветает в кризисах и неосознанно их создает. Другой — строит систему, чтобы авралов не было, и считает первого вредителем.
Заказать диагностику